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再測試

長期以來，被很人譽為世界上最佳商業模式之一的mlm多層次傳銷事業，在現實中却一直沒有應得的地位與尊重。
究其原因，主要有三點，首先是，不肖人士假傳消名義行吸金詐騙之實；其二，主管機關只有防止出事的消極心態而缺乏振興產也的積極做為，第三點則是媒體的長期抹黑。
而這樣的現實，也在傳銷產業上行成了一種逆來順受的習慣，任由不肖分子一再擾亂，主管機關怎麽說就照著做，媒體怎麽駡就怎麽受。
習慣成自然，也成為很多傳銷事業經營者的一個連承認自己在經營傳銷都不敢承認的心病。
做為一個致力於為人類健康找出最佳解決方案的科學家，在進入傳銷領域之後，看見很多人在會場關起門來嗨翻天，面對親友却不敢說在做傳銷的現象感到不可思議，因為，答案總比問題多，從各種答案中找出最佳方案，任何問題都能迎刃而解，沒有理由讓一個最好的商業模式，數十年來都淪為一種外界不尊重，甚至連經營者都沒有底氣承認的處境。
因此，王博士在2014年中華民國多層次傳銷商業同業公會成立之初，便出錢出力，出任公會副理士長，積極為改便多層次傳銷產業經營環境的改善貢獻一己之力。
2019年，王博士進一步廣邀專家成立直銷智庫，與公會聯手推動改善法規制度的修

公會給人的感覺像擦了速癒樂軟膏那樣，是一種無痕的存在。
公會有高度的法律定位與強大力量
公會十二年來被邊緣化與自我矮化
衝鋒陷陣的側翼
人在做天在看，王博士成為眾望所歸的，改變傳銷的不二人選
全票通過當選第五屆理事長
用對人做對事，人事布局
回到國會的林岱樺委員繼續力挺傳銷產業
廣邀立委擔任顧問，為傳銷發聲
四大任務，全速前進
動起來，主導法規訂定，督促主管機管，在王博士的領導下，公會將不再是行禮如儀，開會吃飯的形式組織，而將是帶動全體傳銷產業向前飛馳的產業火車頭。
十幾年來，自成立至今，中華民國多層次傳銷商業同業公會就像抹了速癒樂軟膏一樣，一直是一種無痕的存在。
不要說一般傳銷商不知道公會是什麽，就連會員公司的主管們也不知道公會能做什麽，甚至一些公會理事，也不清楚，公會除了開會吃飯之外，還能夠做很多具有重大意義的事。
商業同業公會是一個具有高度法律定位的組織，跟大多數人對公平會應該聽話照做的認知不一樣，公會是可以匯集力量，對抗不合理制度，主導制定產業法規的關鍵引擎。簡單的說，公會其實就是具有法律授權的，可以積極為整體產業爭取權益，擘劃未來的強力組織。
然而，幾十年來，台灣傳銷產業已經養成了媒體怎麽抹黑就怎麽接受，公平會怎麽說就怎麽做的習慣，即時成立了公會，得到了捍衛產業權益的法定利器，傳銷產業及傳銷公會仍然改不了逆來順受、聽話照做的自我矮化習慣，公會成立十多年，不斷蹉跎每一次改革現狀的最好時機，有些少數積極推動改革的產業人士，甚至被視為異類，刻意阻撓。
比如，王博士斥下重金，成立直銷智庫，廣邀海内外專家研究提升產業地位，優化經營環境之道，然後全力協助公會推動改革，然而，除了外部記得利益者與主管單位的阻擋之外，最讓人傻眼的是，應該扮演主力衝鋒陷陣的公會却停滯不前，甚至有人暗中倒戈。致使扮演側翼助攻的智庫每一次都孤軍深入，缺乏奧援而功虧一簣。
比如，連續兩年王博士與理事長跟令一位備份很高的先進相約拒繳傳保會年會，以突顯對於傳保會正當性的質疑與抗爭，沒想到，其他約定好的人都早已把缺乏正當性的傳保年費偷偷繳了，只有王博是在傳保會屢次發函催繳仍然拒絕繳交，當王博士得知，說好了一起抗爭，而最後却只有他還在堅持的時候，他才咬著牙把不應該繳的前給繳了。
連續發生這一類事，讓他深刻體驗到，主事者是一切行動成敗的關鍵，當主事長意興闌珊，就算偏鋒側翼戰志昂揚，義無反顧，最終也是白忙一場。
所幸，人在做人在看，王博士長期為提升產業形象、優化經營環境的付出與行動看在許許多多同業菁英的眼裡，而王博士堅定意志，也得到各方的認同與支持。所謂精誠所至、金石為開，就連少部分原本對王博士採取保留態度的產業人士，也逐一改變態度，轉而支持王博士的改革理念。
因此，從去年中，也又是公會理事長屆期改選的前一年，當有人提出推舉王博士出來擔任地下一屆公會理事長的倡議時，很快就贏得了產業各界的共鳴與覆議。
7. ��15日下午，中華民國多層次傳銷商業同業公會進行第五屆理事長改選，王博士在選舉中以19票全票通過當選新任理事長，這樣的票選結果，一方面是同業對王博士想要改變傳銷產業的意志的高度支持，另一方面是把改變傳銷的歷史性任務託付給王博士跟跟他所帶領的嶄新公會。
為了在有限的任期順利完成解決傳銷數十年積累的痼疾、重塑傳銷產業的經營環境、為傳銷產業的發展創造契機等重大使命，王博士認為用對人做對事是能否發揮公會職能最關鍵的一部，因此，在正式當選後，王博士即開始積極物色公會幹部人選，並在16日下午便與常子蘭總編輯談定，請她出任公會副秘書長，定期刊行公會通訊，以生動透明的公會資訊來凝聚會員公司的共識與力量，以其公會的每一次行動，都能夠得到大多數會員公司的鼎力支持。
另外，王博士也深刻體認到，單挑不如打群架，因此，除了強化公會自身的職能外，王博士也計畫整合外部資源作為公會實現目標的奧援。
去年，王博士號召夥伴南下力挺林岱樺，現在，林岱樺即將會回到立院舞台，繼續積極為傳銷產野的權益扮演國會的先鋒。除此，王博士也借鑑商總的做法，計畫在上任後廣邀立委擔任公會顧問，扮演修改傳銷法規的強大助力。
肩負起嶄新的使命，架構出強大的陣容，整合出各界的力量，再加上王博士堅定的意志，第五屆中華民國多層次傳銷商業同業公會很快就會全速前進，制衡主管機關的老大心態，主導修訂傳銷法規，逐一完成「解決傳銷數十年積累的痼疾、重塑傳銷產業的經營環境、為傳銷產業的發展創造契機」等延宕多年的各項改革任務。
在王博士的領導下，中華民國多層次傳銷商業同業公會不再是以那個行禮如儀，開會吃飯的形式組織，而一個帶動全體傳銷產業向前飛馳的產業火車頭。

博士您好，
明年的標語，我這兩天依健康晶片的角度想了以下三組內容：
1,
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2,
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3,
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還在苦等老闆嗎？為什麼不直接詢問老闆要不要僱用您
到一個更好的人力銀行還要重填一次表格，重寫一次自傳，煩不煩，直接把自己的履歷上傳就搞定了